1、根据公司的总体发展要求，配合营销总监制定团队发展计划并按要求组织所辖团队的各项经营管理活动；2、组织所辖人员确保公司对所辖团队下达的各项经营指标的达成；3、所辖团队的组织发展及增员事项，培育新主管；4、培养和提升下属人员的业务拓展及客户经营能力，督导所辖团队业务进展，协助解决业务中的问题；5、所辖团队早会、夕会、业务分析会等相关会议的组织与召集，工作汇报的督促；6、团队业务、人力、产能等数据统计分析并不断改善各项经营指标；7、完成上级委派的其他任务，定期向主管领导提交工作计划和总结，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见。